第19章
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到了八九十年代，什么最热门？电脑。于是，电脑行业，又出了一批人，联想啊什么的，成就了什么人？成就了柳传志他们这一批人。联想或者柳传志，曾经是怎样的励志教材？直到今天，还有很多人在捧着他们的书看，希望复制他们的成功。可能吗？苹果都不主要做电脑，而是改行去做手机了，联想还死抱着电脑，不死的话，大概离死也不远了。
电脑硬件之后，又冒出了一个最热的行业，互联网，于是，又出了一批人，包括马云，包括马化腾。他们这批人，仍然在这个时代弄潮，那是因为这个行业，仍然处于快速上升之中。未来什么时候会冷下来，或者发展速度会慢下来？我不知道。但一定会到发展瓶颈，一定会有那一天。
互联网之后，最热的是房地产。于是，又出现了一批弄潮儿，潘石屹啊，任志强啊，王石啊，一大堆。
我们再来看看这个坐标系的纵轴，无一不是快速发展。自然，我们也应该看到，在这些快速发展的行业，同样有些人成了先烈，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。为什么会死在沙滩上？这就取决于横轴了，纵轴的发展虽快，横轴也就是企业领袖的思想高度有限，使得企业的发展值上不来。
企业领袖的超前意识和超前决策，有利于企业选择纵轴。所以说，企业领袖的思想高度决定企业的发展空间。
但是，企业领袖的这个思想高度，是不是一开始就有的？柳传志创业的时候，是不是已经清楚这个行业的发展前景？不是，他只是因为学的这个专业，想创业的时候，只有这个领域，是他最熟悉的。马云创业的时候，是不是清楚这个行业的发展高度？同样不是，创业之前，他从事过很多行业很多职业，基本都是失败的。他是屡败屡战，最后误打误撞，闯进了这个行业。还有更多的人，一样屡败屡战，却没有马云运气好，没有误打误撞，不留神跨进了一个快速增长的行业。
好，你进入了一个快速成长行业，这时候，包括企业领袖在内的创业团队成员，又回到了我们谈到的第一个坐标系了，即经验值和领悟值的那个坐标系。
在这个坐标系中，领袖的能力值上升一定会比所有人都快。上升得快，有很多原因，智商情商是因素之一，站在企业最顶端，接触面广，信息来源多，因为企业命运系于一身，想得比别人多，都是原因。如果没有企业领袖能力值的快速增高，这个企业，自然也不可能迅速发展。
换句话说，他如果没有如此之快的成长，他的思想很快就到达了天花板，他的企业，也就没有继续成长的空间了，他也就成了那个被后浪拍死在沙滩上的前浪了。可见，就算是企业领袖，也是一步一步成长来的，而不是天生的。世界上没有天才，只有理解力和领悟力的差别，只有位置的差别带来的机遇的不同。
相反，其他的共同创业者，虽然也都会有大幅度的进步，可与领袖相比，速度显然太慢。尤其领袖的高屋建瓴、领袖深入细致的思考纬度，从某种意义上说，造成了他们的懒惰，在他们看来，凡事只要有领袖，就一定是对的。
领袖会不断地提醒他们，你们要快点成熟起来，企业发展需要你们能够挑起更重的重担。他们也想努力，可他们有依赖，有人替他们托底，没有背水一战置之死地而后生的忧虑，所以，他们对于企业未来以及个人未来的思考，没有企业领袖那种迫切性，从而形成一种思维上的懒惰，局限了纵坐标的递长。
客观现实，也会局限他们的能力值增高。最初创业的时候，只有那么十几个人，这些人，大多数是普通职员，他的经验值，也就是当好一个普通职员。忽然有一天，企业发展了，十几个人发展成了几十个人，最初的那些普通职员，全都成了小组长，每个人带了几个兵。他们怎样带这几个兵？怎样当领导？恐怕需要几个月甚至几年，才能慢慢明白一些道理一些方法。好不容易等他们懂了掌握了管理一个小组。企业又快速发展了，变成了几百人的企业，需要他们带几十人了。几个人都还没带好呢，几十人能带好？
马云说，当初他对自己的创业团队说，你们只能当小组经理。这话没错，说的是客观事实，一点都不夸张，也并没有贬低那些人，而是一个成长滞后带来的问题。这不是马云一个人面临的问题，是所有快速成长的企业领袖，都会遇到的共性难题。
这时候，企业领袖怎么办？等这些人成长？那么，他的企业成长速度就会慢下来，且不说这种慢，会让其他同行超越，这种慢，很可能使得一个现代企业团队，永远无法形成。要解决这个问题，只有一条路可走，向外引进人才。
可见，引进职业经理人，是一个高速成长企业必须经历的过程。
这批职业经理人到来之后，会给马云的企业带来什么？第一，他们会带来一系列的新思想新方法，比如系统的管理理论和方法，比如对某些职场心态的认知和领悟。他们所带来的东西，会给以前的人耳目一新的感觉，让这些人警醒，让这些人顿悟。以前，领袖不断强调，你们要学习，要努力，他们意识不到自己差什么。现在，来了一批职业经理人，看一看人家的思想和工作方法，暗中比一比，立即明白了差距，提高了能力坐标系中的纵轴空间。第二，领袖不用他们而宁可去外面找人，肯定让他们之间的一些人感到了压力，甚至是巨大的压力，同时也获得了动力，他们开始激起直追，迫切性和危机感使得他们有了学习的积极性和主动性，明白差距也使得他们有了方向感，因此拓宽了能力坐标系的横轴广度。
这批职业经理人，除了支撑企业的快速发展之外，还在帮助马云建立现代化企业架构，为现代企业培养人才等方面，做出了巨大的贡献。如果没有这批人，马云创业团队的成员，会不会成长？一定会。但是，时间会长得多，速度会慢得多。这批职业经理人的到来，为马云节约了大量的时间成本。
由此可见，马云说他请这批人是犯了错误。他这句话本身，就是一个错误。
他如果没有聘请这批人，他的企业，一定没有今天这样的规模，没有今天这样的架构，没有今天这么多的人才储备。甚至还有可能，早已经被别的企业挤到了一个狭小的发展空间，不得不惨淡经营了。
这一步棋，为马云企业乃至马云个人事业的发展，带来了巨大的助力。马云看不到这一点，却在那里抱怨这批人缺乏职业忠诚。可见，马云的能力坐标系中，纵轴也就是领悟力，已经有了天花板。
一个思想高度已经触及天花板的人，会是一个什么状态？因为你的这个天花板确实非常之高，对于绝大多数人来说，或许一辈子，都无法达到这样的高度。所以，你是这些人的精神领袖，你是这些人的忠诚对象。
然而，对于另一些人来说，学无止境，领悟更无止境。作为企业领袖，你的思想已经触了天花板，上升空间已经非常之小了。跟着你的那批人，要么看清了彼此间的距离，要么，甚至已经在领悟值方面超越了你，你还能要求人家忠诚吗？若是人家还忠诚于你，那就不是忠诚，而是愚忠，是盲目的。
人家为什么要忠诚于你这个事业领袖？那是因为你确实是一个事业领袖，不仅能够领导这个企业走向成功走向辉煌，更能在人家的精神领域，起到精神导师的作用，能够为人家指明方向。当人家找不到这种方向感的时候，还会留在你这里，浪费青春？绝对不会，他们肯定选择离开。
这种离开，不能简单地归结为背叛。恰恰相反，他们是在追求，是更进一步的忠诚，忠诚于自己的方向感。
我们把视线引开一点，比如湖南卫视的制片人。当初，这些人进入湖南卫视的时候，都是职场新人，小男孩小女孩。假以时日，这批人伴随着湖南卫视的成长而成长，逐渐成为独挡一面的高级人才。正是湖南卫视培养了他们，造就了他们。他们对湖南卫视有感情吗？一定有，而且很深。如果问一问那些离开了湖南卫视的人，他们提起湖南卫视，一定是激情澎湃的。这就是忠诚。
但另一方面，他们已经成了知名的制片人主持人。这些人如果仍然留在湖南卫视，面临两大问题。第一，这里人才实在太多，竞争激烈，搞不好，他连上节目的机会都没有。连节目都上不了，还谈什么事业前景，谈什么方向感？第二，他们的收入，一直保持在一个相对的水平。人家外面已经开出了几百万的年薪，而他们在台里，且不说只能拿到几十万年薪，甚至连上节目的机会，都可能没有。
他们怎么办？因为死忠而委屈地留下来？还是另攀高枝？
他们确实是想死忠，可是，你得给他死忠的方向感啊。这种方向感一旦消失，他就失去了人生动力。这种动力感的消失，对于一个追求成功的人来说，不是可怕，而是一种类似于死亡的可怕。
再回到马云。他那句话告诉大家一个结论，当初那些创业团队成员，现在大多成了股东、董事，言外之意，那些聘请来的职业经理人，是不是没有成为股东，没有成为董事？我不知道。人家给你的企业带来了如此之大的实惠，你连一点股份都不肯给他，你连一个董事席位都不肯给他，他的方向感在哪里？你不仅不给他股份，不给他董事席位，还因为企业需要内部竞争环境，给他设置了很多竞争对手，他的方向感，又在哪里？
不错，你后来给了其他人股份，给了其他人董事席位，那是为什么？那是因为你通过这些职业经理人的离去，明白了一个道理。人家用这种办法教育了你，启发了你。
可见，忠诚必须有一个前提，那就是忠诚的空间，就是方向感。
第9章 职场认知
是不是前面所说的那些事，全部做好了，就一定能够成为优秀的职场人？不一定。
职场有其特殊的规律，而这种特殊的规律，也都与职场人对职场的认知有关。认知正确，做事才有动力，才有方向，认知不正确，很可能将行为导向一个错误之所。
一个人的成功与否，和他对事物的认知关系紧密。可以说，不成功的人生，全都是因为认知的错误或者走不出认知的误区造成的。同样，成功的人生，肯定是认知正确的人生。
这个道理，大家都懂。既然认知正确，你自然就走在了正确的路上。因此，认知正确，自然就是人生正确的前提。
对于绝大多数职场人来说，到底怎样认知，才是正确的认知？
从来没有人告诉他们这一点，市场上很多讲授成功的书籍，也从来没有系统地介绍过这一点。
就算是有这样的书籍介绍了，读过也就读过了，很少有人深入地思考，或者像一加一等于二那样，学过立即就记住，就永远不会改变地认定了。更多的职场认知，不是自己想通悟通，别人说的，作用不大。
几乎所有人，都会经历懵懂阶段，也就是通俗所说的不懂事阶段。
不懂事，不懂的是什么事？
就是职场认知之事，也就是人生认知之事。
对人生或者职场的认知，说白了，就是要处理好几个关系。第一个，最为重要的，也就是所有关系的前提，就是公和私的关系。第二，是自己和他人的关系，这个关系，同公和私的关系紧密相连，甚至有很大部分重合，但有些细微的不同。第三，是今天和明天的关系。第四，是大和小的关系。第五，是简单和复杂的关系。
除此之外，可能还有其他一些关系。这所有关系，归结于一点，其实就是职场的哲学关系。哲学中，有一个重要原理，叫对立统一。世上很多事，表面上看，是对立的，其实，你只要想明白事理，便可知道，在客观上对立的关系，到了主观层面，就统一了。
比如说公私关系，公就是公，私就是私，客观上，这是对立的关系，不可调和。普通人也会认为，公和私，我分得很清楚啊。公家的东西，我一分钱不拿，但如果是我私人的，对不起，我也不会将它拿出来充公。
在一部分人的心目中，这种关系，是泾渭分明的。公就是公，私就是私，中间有一条明确的界线。但在另一部分人眼中，这两种关系，是模糊的，是没有边际的，公就是私，私就是公，交缠在一起，无法分割。
泾渭分明，是一般理解，是客观理解。公私可以相互转化，是哲学理解。这是两个层次。
再如自己和他人的关系。我干一件工作，到底是为了自己，还是为了他人？表面上看，我工作做好了，为了自己多拿奖金，为了自己能够升职，是为自己。但是，我其实也是在为他人啊，为老板创造了财富，为企业的发展做出了贡献，其他人，也享受了企业发展的成果。为团队作了贡献。
那么，我到底应该怎样分清这之中的自己和他人？如果分不清，我岂不是在糊里糊涂地工作？
换句话说，我如果不能分清这些关系，我的工作动力从何而来？
分清主观和客观，是职场认知的基础。
这一章所谈的内容，我们在学生心态和职场心态那一部分，也都谈过，此处之所以再专门列出一章谈这个问题，一方面，这是职场认知不可或缺的，必须完成的功课，另一方面，也因为这个问题极其重要，哪怕是重复，我们还是要深入地探讨一番。
第一节 公事其实就是你的私事
职场中人，很难分清的是公和私这样两个对立的概念。
若是站在公私分明的角度看，职业就是公，事业就是私，上班就是公，下班就是私，集体所有就是公，个人所有就是私，泾渭分明，不可调和。
可以社会实践中，公和私，到底应该怎么分别？哪些物品是公，哪些物品属私，从小，你所受的教育，就是分清这两个字。概念上，这两个字显然是容易分清的，但在具体实践中，要真正分清这两个字，难了。越是高层的人，越难。
也许有人觉得不服气，分清公私，有这么难吗？
我告诉你，这件事说难，那是难于上青天，因为绝大多数人没有分清，若说容易，那也十分容易，仅仅一句话而已。
比如说，工作和生活，哪个是公哪个是私？
这个问题提出来，几乎所有人都会说，这个太容易分了，生活是私，工作是公。如果再明确一点，八小时之内是公，八小时之外是私。
问题在于，把公和私分得如此清楚的人，有没有成功人士？
若是真有兴趣的话，可以去做个调查。不需要太过复杂，可以分别问一问身边的成功人士和不成功人士，问一问他们，公和私的概念，是不是真的这样分的。
确实，你在家里的生活，是私，这无可争议。但是，你在单位工作，哪些是公哪些是私，你真能分清吗？
上级给你布置工作任务，你按照要求完成了，这是公。
可是，你完成任务并不是义务的，而是为了挣取工资，又是为私了。在工作中，你积累了经验，提升了技能，增强了你在职场的竞争力，为你未来更好地适应职场，储备了能量。这是公还是私？恐怕难以分清。
即使是生活，是不是完全就是私？也很难说。
对于有的人来说，生活完全是私，这并不错。但也有相当一部分人，将工作当成了生活的重要组成部分，哪怕是在休息时，在旅行时，在其他一切可用的时间里，都积极地投入工作、储备能量。如此一来，工作就成了人生的一种状态，成了生活的重要部分。此时，工作和生活，就很难分出公私了。
你的观念中，公私分明，公私严格区分，你不会是一个成功的人。
成功的人，一定是公私不分的人。可就算是公私不分，也有两种，一种是把公当成私，那是因为私欲膨胀，想尽可能占公的便宜。一种是将私当成公，在这类人的心目中，所有一切，都是公，自己就是为公而生，人生的全部，就只一个字，那就是公，就只有两个字，那就是工作。
此外，公私区别，还有一些极其细微之处。
记得刚刚参加工作的时候，我们一间宿舍住了四个人，都是年轻人，彼此的关系，很快融洽起来，就像一家人一样，饭菜票可以共同用，哪个来了客人，其他人也都会热情接待。时隔没多久，出了问题，根本原因在于，其中一个人，对这种朋友定义没有边界。他不买牙膏，用别人的牙膏。如果是偶然一次，你忘了去买，用一下，大家都是可以理解的。如果你认为只要是拿到宿舍的物品，就是共用品，那显然是错了。
某一年的端午节，单位发了十个咸蛋。另外几个人，或者家在本地，或者有女朋友，他们的咸蛋，都会派上用场。我家在外地，十个咸蛋，就成了公用品。同时，我还想到，十个咸蛋，分给四个人，每个人只有二点五个，太少了。因此，我又另外买了三十个咸蛋，搬进宿舍，对大家说，我放在这里，大家可以补充点营养。
那位老兄也不知怎么想的，竟然将咸蛋往自己的包里装。当时我不在场，另一位同事在，看到这种情况，问他。他说，单位发的十个咸蛋，他准备拿回家，考敬父母。这些咸蛋，他准备拿去考敬未来的丈母娘。另一位同事将他骂了一通，他才作罢。事后，同事将此事告诉我和另一位同事，我们三个人都觉得，这事就像吞了一只苍蝇。
这里，显然有一个公与私的区别。单位分的十个咸蛋，是私品，你怎么处理，没有任何人有意见。我买的那四十个咸蛋，也是我的私品，只有我才有权处理。而我将此放在宿舍里，供大家享用，如此一来，这四十个蛋，成了四个人共同所有。这里有一个概念，四个人只在这个四人的空间里共同所有。你拿出这个空间，就把公变成私了。
微妙吗？确实微妙。
可见，这个公和私，并不仅仅是单位和个人，其实有一个更广泛的概念，是集体和个人。也就是说，哪怕是一个三个人四个人的小集体，也有个公和私的概念。这个概念发生错误，就难以融入这个集体。
所谓三百六十行，哪一个行业成功比例最高？官场。
身在官场，你由普通公务员升为了副科长，那么，你迈开了从八到二的第一步。但是，这时候你还不是二，仍然是八，能否真正成为二，还要听其言观其行，要看以后的造化，还要看你对人生对职场的领悟。
造化的最大一个要素，在于你对公私所占比例的认识。
你认为工作和生活是完全割裂的，人生的本质，就是要好好享受生活。那么，你肯定从此止步了。
你从科长变成了处长，这时候，大概可以说，你确实是进入二了。
即使如此，你仍然不能松懈，甚至要更加努力，加倍努力。
官场设置了很多等级，每向上迈一级，付出的努力，都会呈几何级数增加。
你只是一个人，只有一双手一颗大脑，几何级数递增的动能从何而来？
只有一个途径，向你的心态挖掘，向你的业余时间挖掘，向你的领悟挖掘。
官场成功者为什么最多？因为官员群体，最清楚事业是其生活全部。他们把几乎所有的时间，都投入工作，所以，他们获得了上升的机会。普通人严格区分公私，只要是私人生活时间，一概不问工作，所以，他们一直原地踏步。
普通人，只看到了官员享受各种特权带来的丰厚回报，却没有看到官员为事业的付出。那些成功的官员们，只要眼睛睁着，就永远在做两件事，做工作和想工作。不信的话，可以找一些官员问一问，看他们是不是在做这两件事。
哪怕是休息，哪怕是娱乐，他们也在工作。
纯粹的休息和娱乐，以及工作式的休息和娱乐，意义是完全不同的。比如唱歌，普通人就是为了k歌而k歌，为了去hi，为了找那种男女在一起兴奋的暧昧感觉。官员们呢？他们可能是去陪领导，是去融洽同行同业间的关系，甚至是去让部下们陪。哪怕是去让一帮部下以各自的方式和姿态拍马、奉承，也是政治智慧的一种，是方法论范畴，是工作。
官员也是工作时间最长的人。不仅中国官员如此，全世界的官员，都是如此。美国前总统小布什，每年都要在自己的德克萨斯州庄园里休假。而他休假的时候，常常安排一些极其重要的外事活动。他是在休假？不是，他是在工作。
我有一个官场朋友，工作时间已经十几年，可以说非常努力，上级交给他的所有工作，都能较好地完成。后来一次机会，竞聘上岗，他参加了，顺利当上了副处长。几年后，他找到我，希望我帮他设计一下上升通道，也就是升为处长。
我和他详谈了几个小时，较为仔细地了解他的工作状态，结果我发现，他其实是一个严谨的生活型的人。他将自己所有的工作，严格控制在八小时以内，八小时以内的工作，他干得有条不紊，可以说非常好。而八小之外，对不起，他要准时下班，要回去享受他的私人生活。
我于是发现了一个问题。你当副处长，主要是协助处长工作，你努力地将所有工作在八小时之内完成，这似乎没有什么问题。然而，你如果当了处长，仍然只肯在八小时之内工作，能行吗？肯定不行。下面某个员工利用接到某个很急的任务，在八小时之外需要请示你，你却在享受生活。上级领导有重要工作交给你，打你的电话，因为是八小时之外，你关机了。
说得更直接一点，领导之所以把一个部门交给你，肯定是希望你把这个部门搞好。然而，你坚持八小时之内工作，是否能把这个部门搞好？领导首先没有信心。
我问他，你能不能改变习惯，将更多的业余时间投入工作？他很肯定地说，偶一为之，那没有问题，若需要经常这样，我恐怕很难做到。
我也意识到他很难做到。根本原因在于，现在的一切，已经形成了他的习惯，他的生活模式，要改变，那是极其痛苦的一件事。有一句话我没有说：保留现有生活节奏并且仍然当副处长，改变生活节奏然后当处长，两个只能二选一，你选哪一个？我想，他恐怕会选择前者。
看吧，就因为公和私分得太清，上升空间限制了。
除了官员之外，还有一些成功者，整个人生，根本没有公和私之分，没有工作和生活之分，比如商人。
我们看到了商人的财富，看到了商人无所顾忌的玩乐，可是，很少有人看到商人们的工作状态。
商人，就是那种将工作当作人生全部的人。他们将自己所有的时间和精力，全部奉献给了工作，所以，他们成功了。
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