第22章
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至于岳母或者老婆的那个饭局，可以往后推，中午不行，还可以改在晚上。
老板那个饭局嘛，也就是吃饭而已，没有丝毫意义，找个借口推掉就是了。
显然，在你的心里，朋友为重，时间优先，这些概念，属于基本秩序，你要遵守。所以，你选择了去赴朋友的婚宴。
但是，你分析过这三个人的关系没有？这三种关系的大小，在哪里？
最大的，显然是老板。老板决定着你的职场升迁，决定着你拿多少薪酬。职场升迁和薪酬，又直接联系着你的家庭生活状态。升职和加薪虽然不直接影响你们的夫妻关系，但间接影响，却是非常之大。你一次没有赴岳母之约，老婆可能因此不高兴。可这个不高兴，只是暂时的，以后还可以弥补。你得到老板的信任，获得了升职加薪的机会，带给老婆的高兴，却是长久的。
相反，老板请人吃饭，不会是随便的，通常都会有一番考虑，哪怕是临时起意，一个单位那么多人，为什么想到和你一起吃饭，而不想到别人？这件事本身说明很多问题，要么，老板对你很欣赏，经常叫你一起吃饭。要么，老板将吃饭当成工作，今天叫这个人明天叫那个人，心里有一本账。当然，还可能有其他一些考虑。
以我的理解，老板叫吃饭，一定是有意味的。
这个意味，对于你的职场生涯，很可能有极其重要的作用。
你如果看不到这种大，就说明你在职场根本不用心。
我这样说，很多人都会认同。但在具体做的时候，几乎很少有人会这么去想。
我认为，最正确的做法，是提前去朋友的婚宴现场，把你该尽的人情尽到，然后离开，去和老板吃饭。至于岳母的那餐饭，肯定要推掉。如果因为时间以及距离等原因，你不能先去朋友的婚宴现场再去赴老板的约，那么，你就不能兼顾，只能选择最重的那个。
职场中还常常遇到一种情况，你的部门领导给你布置了一项工作，而你的分管领导又给你布置了另一项工作，两项工作冲突了，你怎么选择？哪个大哪个小？
分管领导，是你的部门领导的上司，他的职位更高。从理论上说，他布置的工作，显然重于部门领导。所以，你通常会选择做分管领导布置的工作，而将部门领导的工作往后放一放。
如果你问我，我认为，这种做法是错误的。
为什么是错误的？
按照职场规则，最能决定你升迁的，是你的部门主管，而不是你的上一级主管。同样的规则，有权向你下达任务的，是你的部门主管，而不是你的上一级主管。上一级主管向你下达任务，这个任务若是工作任务，他就是越级行为，破坏了职场规则。
因此，上级主管向你直接下达任务，有几种情况。第一，这件工作其实并不重要，也不急。如果是重要的并且急迫的任务，他极有可能直接下达给你的部门主管，再由你的部门主管根据情况妥善安排。第二，这个上一级主管，很可能是一个不按常理出牌的人，他无视职场规则而越级指挥。第三，你想获得机会，自己主动贴近上一级主管，从而得到这样的机会。第四，这是一件私人事务或者至少带有某种私人性质。
当然，也许还有其他可能，但主要可能，就是这四种。
第一种，既然不是非常重要的工作，这里面的大小轻重，就不需要讨论了。
第二种，上一级主管是个不按常理出牌的人。这种人，若是在不太规范的职场，可能有市场，若是在严谨规则的职场，恐怕自己都走不远。职场中一旦有人能力比他强，业绩超过他，他就可能被人取代。你去讨好这样的领导，其实没有意义。换句话说，若是你所在的职场，全都是这样乱套的越级指挥，那么，这个职场，就没有规则可言，也不可能给员工带来较大的发展空间，你不是要选择选执行谁的任务的问题，而是应该考虑选择离开的问题。
第三种，你主动靠上去的。这种情形会比较复杂。如果这个主管真是想帮你，他应该在规则内替你活动，而不是用一件工作来使你的上司得到一个错误的判断，更不会把你引向一个错误的方向。
换句话说，你如果认定越级是一种升职的最佳方法，而努力地去讨好更上一级主管。不仅你的上司会看到这样的事，你的上级主管的更上级，估计也能看清。仅仅这么一件小事，很可能被看清你身上存在诸多问题，比如不讲规则，比如大小轻重没有概念之类。
做了这么一件事，你失去的，很可能比得到的更多。
第四种，我们不需要讨论。公和私的区别摆在那里。
某网站有一个视频中心，建立这个视频中心的初衷，是想在互联网视频迅速发展的大背景之下，本网站在这方面即使不能占有一席之地，也不至于留下一个空白。于是，在这间网站还只有千万年收入的时候，投入了数百万元，组建了这个视频中心。
关键在于，上一级的集团没有这样的视频中心，更上一级的宣传部，也没有视频中心，而很多活动，又确实需要留下视频资料，比如做一个宣传片，开一个会要留下视频记录等。网站的视频中心建立之后，一直为这两级单位的各部门服务，每年替他们做几百条片子。
到了年终总结的时候，视频中心主任会怀揣一个大大的欢喜，整个总结材料，全都是怎样服务于集团领导，又怎样服务于宣传部领导。
网站领导给出的是什么结论？此人能力一般。
为什么能力一般？在我看来，至少两个方面，他是大错特错了。第一，没有大小轻重主次之分，第二，没有分内分外之分。
这样的人，在任何一个职场，都难以有太大出息。原因是没有任何一个主管，会喜欢你。不喜欢，不是因为潜规则，恰恰因为显规则你没有搞明白。你讨好了上一级和更上一级，这个上一级或者更上一级，可能无数次表扬你，却不会提拔你。他怎么提拔？宣传部长提拔你一个副科级干部？他的手没有那么长。你要得到良好的职场评语，还是需要你的主管给出，别人给的，都不算数。可你的主管怎么给出？他设立这个视频中心，肯定有其打算，有中心任务，你的中心任务搞得一塌糊涂，他能给你好的评语吗？
分不清大小主次，还不仅仅只是在上下级关系以及职场规则等方面，也体现在日常工作之中。
每天的工作时间是八小时，八小时之内，你需要完成很多件工作。更多的时候，当天送到你面前的工作，很可能是八小时之内无法完成的，甚至你加班加点，都不可能完成。
最后的结果，很可能是你每天累得要死，常常加班加点，领导还对你的工作状态不满意。
绝大多数职场人，每天都在忙，似乎有做不完的事。这些事是大事还是小事？在当时看来，似乎件件都是大事，都是领导布置下来的，哪一件不是大事，哪一件不是重要的事？只有等你经历了几十年职场生涯，回过头去想的时候，才蓦然明白，这一辈子，你一直被困在琐碎的小事之中，从来没有干过一件大事。
为什么你一辈子没有干过一件大事？这是有原因的，根本原因在于，你的领导认定你不能干大事，只能干小事，从来没有给过你一件大事。
这话看起来似乎很矛盾，领导既然从来没有给过你一件大事，为什么就能断定你不能干大事？没有试过就得出结论，领导是不是太武断了？
不是。领导得出这个结论，是有道理的。
对于一名职场新人来说，领导确实不会给你大事。给了大事，你也干不了。所以，职场新人入职初期，肯定都是在干小事干琐事。这是能力和经验的问题，领导不会傻到将你能力和经验完全无法干好的工作交给你。既然不交给你大事，又怎么能得出结论，你不能干大事？领导会看你干事的条理性。
你如果是一个有条理的人，是一个懂得大小轻重的人，即使是那些小事，也是有大小轻重之分的，会将每天的事，安排得很有章法很有原则。领导见你做事很有条理，便会给你适当加码，如此一来，你就有了干更大事的机会。
分清大小轻重，有条理地做事，显示的是一个人的能力。事情虽小，这种能力，最容易被领导看见，也最容易让人欣赏。
我认识的一位老总提拔了一个秘书。秘书的工作嘛，自然是安排领导的日常工作，包括领导的午餐，领导出差时的机票、接送、住宿等。可以说，没有一件大事。一段时间之后，老总觉得这个年轻人还不错，决定给他加点担子，提拔他当了办公室副主任，管了几个人。
某次，老总在中层干部大会上有一个很重要的讲话，要求秘书根据录音整理出来。交待这件任务时，老总特别强调，这个讲话很重要，你要亲自整理。讲话稿整理出来之后，老总拿起来一看，发现有很多错别字，怀疑不是秘书整理的，就把秘书叫进办公室，问道：“这个讲话稿是谁整理的？”
老总问话很艺术，不问是不是你整理的，而问是谁整理的，暗示自己知道讲话稿不是秘书整理的。可秘书极其肯定地说，是我整理的。仅仅一句话，让老总对秘书起了疑心。老总不动声色，下次仍然有讲话稿需要整理的时候，老总有意问秘书，你在干什么？秘书说，我在替你整理讲话稿。老总当即去办公室转了一圈，发现几个办公室文员正里头工作，其中一个人似乎在整理录音。老总便问这个文员，你在做什么？文员说，我在整理您的讲话稿。
事后，领导仍然发现讲话稿中错得比较多，同样问了秘书，秘书仍然肯定地说，是我整理的。
由此，老总感到这个秘书很可能不值得信任，便有意做了一些调查，结果发现，这位秘书至少有两大缺点，一是对领导不忠诚，说谎。一是没有大小轻重观念，分不清轻重缓急。
时隔没多久，这位秘书被换掉了。
与此相反，我还接触过一个秘书。既然从事的秘书工作，一定会经常去机场接人送人。机场的安检严格之后，打火机成了禁带之物。许多抽烟的人，下飞机之后，最痛苦的事，是没有打火机抽烟。对于普通人来说，在机场附近找个小店，买一只打火机，也只一两元，小事一桩。但是，秘书去接的领导，都有些身份的，又因为出门就有人接，接了之后，不是去酒店就是去餐厅，难得有时间去买打火机。这个秘书自己不抽烟，他每次去机场接人，身上一定要带打火机。
仅这么一件小事，不仅让那些被接的客人对他印象极佳，同时对这个单位的印象非常之好。
小事干不好的人，大事一定干不好。
这不是偏见，而是规律。
大小轻重这类事，涉及到人生的方方面面。不仅仅工作上有这个区分的必要性，生活中也同样如此。真正要做到这一点，需要静下心来，认真参悟，需要长时间的修行。
第五节 把复杂的问题简单化
世上事，原本是简单的，或者说，只要你掌握了规律，它就一定是简单的。
做一件事，可能有很多不同的方法不同的途径，其中，肯定有一个最简单的方法，也有一个最复杂的办法，还有一些既不简单也不复杂的办法。这就像你要去一个地方，可能有很多条路，有的路远有的路近。但极有可能，近的路难走，远的路虽然很平坦，却需要好几倍的时间，其中还有几条路，可能既不远也不近，却又有这样那样的问题。到底走哪条路最好，需要你判断。
有时候，一件看上去极其复杂的事，某人可能仅仅只是一句话，就解决了。也有时候，某件原本极其简单的事，却被某人搞得复杂无比。
某单位的老干部处准备计划一次活动，去集团下属的一个休闲娱乐场所钓鱼野餐之类。这原本是一件极其简单的事，活动场所虽然在下面一个市的郊区，毕竟那个地方属于本集团，等于在自己家里活动一样。这次活动，是在春节团拜的时候，由集团一号首长提出来的，分管老干部处的集团领导以及分管休闲娱乐场所的集团领导，都在场，他们现场答应下来。分管老干的甲副总说，好，这件事，我来负责。分管休闲的乙总说，没问题，我全力配合。
开始着手准备这次活动了，老干处长找到甲副总，说，时间已经定了，几月几号去。甲副总说，好，你们去搞。
老干处长于是找到集团办，希望集团办安排车辆，以及相关费用。
集团办主任说，这个就不需要我们安排了，都是内部的，你们直接去找乙吧，由乙解决。
老干处长于是找到乙副总。乙副总一听，觉得这事有点麻烦。几十人活动两天，路费、食宿费、娱乐场所使用费，大概需要好几万元。虽然钱不多，毕竟，要有一个明确的出处，或者需要一个明确的说法。乙副总如果把这些全部承担了，等于做了不属于他的工作，这笔开支，应该体现在集团的账上。要体现在集团的账上，就需要集团一把手签字，至少是分管副总签字。
这些话，乙副总不好说，只是在心里想，甲怎么管事的？手下人，办事一点条理没有。可他不负责帮别人教手下啊，只好说，在我这里没问题，你们按程序走好了。
甲副总知道这件事后，觉得乙副总是托词，对老干处长说，这件事，我们自己解决。
老干处长一下子傻了，自己解决怎么解决？明明是一号首长定下来的事，乙副总当场答应了，事后又找过他，他还非常热情。现在突然不让他插手了，自己解决，还要跑去人家的地盘，人家心里怎么想？突然之间，老干处长觉得这件事复杂了，似乎一下子把甲乙两位副总和集团办主任都得罪了，事情还不一定能办得好。他百思不得其解，一件这么小的事，为什么会办成这样？
老干处的一位工作人员也觉得没法理解，希望我帮他分析一下。
我说，当初，你们应该找甲汇报此事。他说，我们汇报了。我问，那么，是他让你们去找集团办的？他说，不是，是董事长在团拜会上定的，说这事由集团办牵头，我们老干处负责，乙副总出钱。我们是按照董事长的要求做的。
我明白了，根子，还在老干处长身上。尽管这事是董事长定的。可董事长毕竟只是说了一句话而已，并没有正式手续。这个正式手续，得由老干处来办。这就是所谓老干处负责。老干处首先应该做的事，是立项。这个立项，需要打报告，由董事长签字。如此一来，两位副总和集团办，就是按规则行事。
我说，这件事的正常程序，应该是你们打一个报告，详细列明活动时间地点人员费用等，拿给董事长签字。董事长一旦签字，两个副总以及集团办主任，就有章可循，各负其责了。他说，这样做，董事长会不会觉得我们不会办事？已经定下来的事，还搞得这么复杂。我说，此外，你们还有第二个办法，既然是董事长定下来的事，可以不再通过董事长，而是直接通过你们的分管领导，即甲副总。但是，这事不应该是口头汇报，仍然应该打一个报告，由甲签字。他如果书面说明，由集团办办理，那么，集团办不可能不办。不办，就是得罪了甲。因为他是副总，乙也是副总，他不可能直接将报告签给乙，即使他认为报告应该给乙，也一定会事先和乙通气，商量好之后，再签这个字。这时，你们去办事，就会一路畅通无阻止。
他说，这不是太复杂了吗？只不过老干处的一个普通活动，搞得像全国人大开会一样。这样做事，也太难了。
我说，你们觉得这样做复杂，而我觉得，这样做，是最简单的。为什么简单？因为它符合程序。相反，你们以为，事情由董事长早已经定了下来，只要和相关方面打声招呼，简单地说一下是最简单的，却是把简单的事情搞复杂了。
为什么复杂了？很简单的道理，你一个老干处长去找集团办主任。集团办主任会想，我凭什么做这件事？就凭你甲副总的一句话？何况，你这句话还不是对我说的，而是通过一个平级干部口头传达的，你也太不把我放在眼里了吧。所以，他会找个托词，将这件事推掉。万一这事闹起来，他有话说：是的，老干处是说过这件事，因为没有一个计划，我也不清楚他们具体要怎么搞。毕竟是乙出钱嘛，所以，我叫他们和乙商量好。
这个皮球踢给了乙。乙会怎么想？他会觉得，这件事有一种怪怪的感觉。怎么怪？若真是甲决定要做这件事，那么，甲应该和自己通一下气吧，至少应该按董事长的意思，制定一个计划吧。可现在，什么东西都没有，便由老干处长跑来找自己。那么，这到底是老干处长的意思，还是甲的意思？如果是甲的意思，那似乎显示，甲对乙有点太不尊重了。如果不是甲的意思，而是老干处长假传圣旨，乙把这件事办了，甲就会觉得，你是不捞过界了？我分管的事，你说办就办了，眼里还有我吗？
现在我们明白规则的重要性了吧？一切按照规则办，该怎么办就怎么办。一旦不按照规则办，就会存在很多微妙的人情因素。
有人以为，简单的事情，之所以会被复杂化，是被执行人做复杂的。其实不是，简单的问题被复杂化，只有两个原因，一是没有想，二是想太多了，想过了。
绝大多数职场人把简单的事情复杂化，是因为不想，遇到事，仅凭一瞬间的直觉，或者以前的经验，认定之后，立即就做。
前几年，官场出过不少轰动的小事，都是这种原因造成的。比如说，某次大会上，记者采访某位官员，一开始，官员还很配合，觉得这是一次露脸的机会。没料到，那名记者提的问题不是官员所认同的套路，有些问题很尖锐，搞得官员非常被动，情急之下，官员脱口问道：“你是党员吗？谁给你的权力，让你这么做的？”
官员接受记者采访，原本是一件很简单的事，可因为官员的这一句没用心去想的话，变成了一件复杂无比的事，最后，这个官员的处境极其尴尬，对整个仕途，产生了不利的影响。
同类的事情，这些年特别多。比如某个地方出了件什么事，官员应对媒体的时候，任意找了个理由，诸如临时工之类。临时工顿时成了一个社会热词。
为什么会出现这种情况？很简单，官员们平常应付记者，那些记者都是拿着红包，受当地宣传部安排的，说什么答什么，事前都安排好了，官员们形成了固定思维，在这种事情上面，不会出状况。相反，应对上级官员的时候，他们会形成另一种固定思维，上级官员参与的活动，都会提前通知，事前会做好充分准备。有些地方，甚至连对答的台词都早已经写好，预演过很多遍。当然，也有没有预演的情况，那么，面前上级的官员，就会极其小心，每一句话，都要深思熟虑，然后才说出来。
前不久出了一个著名的法官嫖娼事件。事件发生之后，有两起公共应对媒体事件，极有韵味，很值得探讨。
其一，是这几名法官的上司，也就是某院长的应对。其二，是在一次中外记者会上某新闻发言人的应对。
先说法院院长的应对。我们很难搞清楚当时法院院长是怎么想的，也并不清楚他所应对的全部言词，仅仅从媒体知道，他说了一句话，说所谓的法院嫖娼事件，是海外敌对势力如何如何。普通人会觉得，法官嫖娼，是个人问题，怎么和海外敌对势力联系起来了？大家对这位院长会产生这种联想极度不满，于是，有人开始从肉这位法院院长，闹出了诸如茅台事件等一大堆事，搞得这位院长极其狼狈。
显然，这位院长把简单的事搞复杂了。毕竟，那四位法官已经进入了司法程序，这位院长完全可以说，第一，我们严格执行法律程序，不捂盖子不徇私。第二，我们将以此为警钟，在法院内部，开展自查自纠，进行什么样的教育。
这位院长到底出于一种什么心理，一定要将事件推到海外敌对势力身上，我们不得而知。我在此想说的是，他应该可以有很多办法应对，而他恰恰选择了一个最错误的办法。而这个错误方法的出发点，似乎是想将事情简单化，结果却复杂了。
至于那个新闻发言人的应对，就十分的机智合理。当时有一个外媒记者问，法官是人大管辖的单位，法官的身份也是人大确定的。可这几名犯事的法官，却由党的纪律检查系统双规了。我想问，纪委有权处理法官犯罪案件吗？
这个提问极其刁钻。新闻发言人如果沿着提问者所设定的方向，回答纪委是否有权处理法官的问题，就等于承认纪委有刑事处置权。
不知是这位新闻发言人经常遭遇这类问题，早已经有了现成的答案，还是召开这次新闻发布会前，做过详细的预案，将所有可能涉及的问题，全部想到了。新闻发言人说，纪委双规这几名法官，不是因为是否犯罪，或者纪委有无职权处置刑事案件，而是因为这几名法官是党员，纪委是在处理党内的违纪问题。
看吧，那个外媒记者，显然是想将一件事情复杂化。可新闻发言人的回答，却将复杂的问题简单化了。
任何人不是神仙，不是天才，所有一切活动，若想做好，都要充分准备，都要仔细去想。完全不想，很难保证不出错。
当然，想太多了，把简单的事情想复杂了，同样容易出错。
一般人想复杂，通常是平衡各种关系。上面布置一件事下来，你做的时候，往往要想一想，这个领导会怎么想，那个领导会怎么想。为了讨好每一个领导，让每一个领导都对这件事赞不绝口，便想这样做那样做，将每一个领导的想法都考虑到。正所谓众口难调，你若想有一种方法能够满足所有人，只有一个办法，那就是按规则办事。在规则之外，别说是满足所有人，就算是满足一个人，都难。
怎样才能把复杂的事情简单化？第一，脑子里要有这个观念，任何复杂的事情，都可能有非常简单的解决办法。第二，遇到任何事，都要仔细地思考，不要匆忙做出任何决定，更不能想都不想，就凭一时的直觉去做。第三，思考的时候，一定要找到最规律性的东西，也就是核心所在。用一个哲学原理去说，那就是找到并且抓住主要矛盾。第四，抓住这个矛盾之后，努力设想各种不同的解决办法，然后评估哪一种办法最简单并且效果最好。
人们通常有两种不同的思考习惯，一种是凡事往简单里想，一种是凡事往复杂里想。
习惯往简单里想的人，最大的可能，就是不想，凡事听之任之，你如果说某件事有这个原因那个条理，他会瞪大眼睛，说，事情怎么会这么复杂？而另一类人，哪怕是极其简单的事，他们也会想得复杂无比，甚至越想越复杂。
若是前一类人，你告诉他，要把复杂的事情简单处理，他一定很认同。因为在他的眼里，所有的事情，都是简单的。别人叫他去吃饭，他以为就是吃饭。别人叫他做一件什么事，他以为就是做这件事。他从来都不会想一想，吃饭背后，是否还需要联络什么感情，融洽什么关系，或者是谈一桩什么交易。做事也是如此，做每一件事，肯定都会有目的性。可是，在简单的人看来，做事就是做事，目的他是不必考虑的。
若是后一类人呢？肯定会想得极其复杂，你叫我吃饭？是不是想求我办我根本无法办到的事？是不是想走后门，说情或者别的什么我能力之外职权之外的事？
这就涉及到第二点，要想，但要仔细想，把各种情况想清楚，不能想当然，更不要匆忙做决定。普通人和成功人士最大的区别，就在这个想字上。普通人不太想事，也不会想事，而成功人士，不仅会想事，而且善于想事，通常都能够想到点子上。
怎样才能想到点子上？先找规律性。任何事，都有一个事理，这个事理，能够指向一个明晰的方向，以利于你得出正确的判断。比如有人请吃饭，去还是不去？不去，把人得罪了，去了，可能对方要求你什么事，是你办不了的。
办不了，立即回避，肯定不是办法。如果你事前已经知道对方要说什么，有了充分的准备，想好了对策，那么，你就能够将这件复杂的事情，简单地处理好。
首先，你不妨想一想，你遇事就躲，是不是你无法替别人排忧解难的原因？假若你换一种思维方法，换一种办事方法，遇到事，都在事前想好各种可能，并且对每一种可能都想好对策。如此一来，你就不怕别人请你，不怕别人求你。只要你不躲，就一定能认识更多的人，发展更多的关系，遇到事的时候，能够帮得上你的人，不就多了，门路不就广了？
何况，求人办事的人，也有各种类型，有些人，凡事就找人，而且不止找一个人。有些人，不到万不得已，绝对不会开口求人。也有些人，真遇到难事了，求求人试试，能办成就办，办不成就算了，死马当作活马医。在朋友交往时，你若能掌握好后面谈到的抽屉原则，再将对方的意图摸清楚，想好应对之策，就能较好地处理这类事。
简单地说，如果这个求你的人，摆在你的交友抽屉第一层，他有困难，你是肯定要帮的。如果在你的交友抽屉中，这个人摆在很下层，这样的朋友，是否保留，对你意义不大。有他不多，失去了也不可惜。因此，你临场处理的时候，余地就很大。
显然，因为对方可能求你办事而不敢答应对方的邀约，一是你交友没有抽屉原则，二是你办事不用心去想，没有分析可能出现的情况并且想好应对的办法。
当然，还有一种情形，在事情的最初，确实是简单的，因为处置方法上的原因，随着发展，事情变得越来越复杂。
这时候，就要善于抓住主要矛盾，将复杂的事情简单处理。
某次，一个朋友托我邀请几位知名作家去一家企业搞个活动。按照正常程序，应该是这位朋友的下属做一个方案，由朋友以及朋友的上司审批之后，报给企业，企业批了之后，开始执行。做一个活动计划，是办事的最基本程序，之所以在朋友的企业层层审批，是因为这件事涉及到企业的一些管理成本。
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